Proizvod vs. usluga
Ovaj post je inspirisala tema "Kako dolazite do klijenata" .
Primetio sam da na ovom forumu vecina ljudi prodaje svoje usluge, tj. radi projekte za poznatog narucioca. Zasto se niko ne upusta u pravljenje svog proizvoda (programa)? Jeste u pitanju veci rizik i jeste da je potrebno vise znanja i rada. Treba da se bavis programiranjem, marketingom, prodajom, podrskom, web dizajnom i cime sve ne, ali je i potencijalna dobit mnogo veca. Proizvod se prodaje i kad spavas, i kad si na odmoru, i kad si bolestan, i kad radis na necemu drugom. I ne postoji gornja granica koliko mozes da zaradis. Moja prica je da sam do sad napravio 4 proizvoda komercijalnog kvaliteta, pocev od ranih 90-tih. U proseku mi je trebalo 3-6 meseci za svaki od njih, i uvek sam radio sa strane, na ustrb slobodnog vremena. Prva 3 proizvoda su mi donela 0 din. Ne mislim da je ijedan od njih propao iz tehnickih razloga, to jest da sam omanuo kao programer. Nekad su bile objektivne okolnosti kao sankcije, bombardovanje (koje je pocelo nedelju dana posle lansiranja jednog od proizvoda), itd. Ipak pre svega su propali zbog mojih gresaka u proceni trzista, nedostatku ideje kako ce se to prodati, kako cu raditi marketing, itd. Iz svakog promasaja sam nesto naucio. Cetvrti proizvod je konacno uspeo. |
Naravno da su proizvodi isplativiji od prozanja usluga ali je za uspeh pre svega potreban biznis plan. Jedno od elementarnih pitanja ekonomije danas jeste : Kome prodati?
Takodje ne moze se ocekivati da jedan covek ili grupa ljudi rade sve. Marketing prepustiti marketinskoj agenciji. Ispitivanje trzista prepustiti agenciji koja je specijalizovana za to. Troskovi ovakvih istrazivanja znaju da budu jako mali ako se njihovim rezultatima izbegne propast projekta. |
I ja bih pre radio na proizvodu kada bih makar imao ideju koji proizvod razvijati. Na stranu sto razvoj nije nimalo jeftin!
Nazalost, ocigledno je da vecina ljudi ovde ima manjak menadzerskih sposobnosti. Boccio je pomenuo da ima neke svoje proizvode, Blues ima RC, moj prijatelj Morehno neke svoje projekte ... ako se ne varam to bi bilo sve ? |
Citat:
Sa danasnjim alatima je moguce izbaciti prototip necega za nedelju-dve, i uz pomoc malo adwords-a i foruma koji posecuje ciljna grupa odmah videti da li to ima prodju ili ne. Cak moze da se napravi adwords kampanja za nepostojeci proizvod! Cim dobijes ideju napravis reklamu i neku landing stranu gde npr. opises sta si zamislio i mozda ponudis da zainteresovani ostave mail. I za par dana i par (bukvalno) eura mozes da vidis da li postoji traznja za tako necim. |
Kao sto su vec rekli, pravljenje proizvoda zaista iziskuje vece troskove i veci broj ljudi koji bi bili angazovani na izradi istog.
Poceo sam da pravim svoj CMS (i da ga prodajem :) ), u cilju savladavanja programiranja u PHP-u realnom okruzenju. I dok ja nocima kuckam skripte, koje naravno nisu savrsene, neko implementira word-press, txp... {na kojima je radio (radi) veci broj ljudi} i uzme neku paricu, a ti samo kuckaj. Hocu da kazem da je za izradu nekog kvalitetnog proizvoda potrebno i vreme. To znaci da u tom periodu nemas prihoda, a ipak treba i od necega da se zivi. (Narocito kada si u 'vojsci') Angazovanje jos ljudi, naravno da kosta, a ishod je neizvestan, pa se retko i ko odlucuje da se upusta u rizik. Hrvatska npr. ima blog.hr, dok se ovde niko ne usudjuje (ne racunajuci neke promasaje) da napravi nesto slicno, a tesko da moze da me neko ubedi da nemamo strucan kadar. Ono sto nama treba jeste novac SADA. Za svakodnevne potrebe. (i stanove :1074: ) Mislite o tome... |
Ima brdo programa koji su delo jednog coveka i napravljeni za relativno kratko vreme. I to se prodaje i ljudi od toga zive.
Slazem se da svima treba kinta sada, ali je sasvim realno krenuti od nule i za 2-3 meseca imati nesto sto donosi pare. Pozeljno je da mozes da izbacis prototip sto brze, da vidis kakvo je interesovanje. Ako je promasaj, probas dalje. Bitno je da se ne zakucas 6 meseci u neki projekat a da nemas nikakav feedback. Ako si poceo da pravis CMS za ucenje to nije lose, ali si na veoma opasnom terenu - znas i sam verovatno koliko ima toga za dzabe. CMS opste namene ima jako, jako male sanse da se uspesno prodaje. E sad, ako uspes da nadjes neku nishu, i da ga usmeris negde gde nema konkurencije onda vec ima sanse. Npr. CMS za zubarske ordinacije. To je nesto sto je mnogo lakse reklamirati: "Create professional web site for your dental practice in 10 min". Dobro, mozda primer nije neki ali se vidi poenta - sto uze gadjas neku grupu to ti je lakse i manji ti je rizik. |
Ovo o cemu ti pricas se sad zove "startup", jos jedan buzz word o kome svi pricaju... i naravno da je to bolja zarada, ali je mnogo teze za realizaciju... pre svega je mnogo veci rizik, a i neophodna je ako ne super originalna, onda bar pristojna ideja.. a konkurencija je ogromna...
koliko sam citao po blogovima onih koji su uspeli da urade startup kako treba, napolju se takvi projekti obicno finansiraju tako sto nadjes jednog ili par investitora entuzijasta, tzv "angels"... obicno ljudi koji imaju neke veze sa tehnologijom i sa dovoljno para da mogu sebi da priuste da paralelno investiraju u 5-6 takvih malih projekata u nadi da ce bar jedan doneti dovoljno para da se sve zajedno isplati...kod nas bas i nema takvih likova koji bi nekom paru klinaca dali 10000 evra da prave nesto za internet, i to sve uz prilican rizik....ili ih mozda ja naprosto ne poznajem... tako da se kod nas sve svodi na gerila development... |
Za programere ima dosta prostora, ako imaju dovojno vremena da se na duze vreme posvete nekom projektu. Cak i da se odlucis da napravis neki mali shareware, to moze lepo da se isplati, ako ubodes nesto sto je trazeno.
Neophodno je da smislis nesto sto ce da ide na trzistu, ponajbolje nesto sto ne postoji ali dobro prolaze i programi koji rade nesto sto je vec poznato ali unose neku novinu, poboljsanje, olaksanje ili ubrzanje posla ili slicno. Moje iskustvo na ovom polju je pozitivno. Imam iza sebe jedan shareware i nekoliko freeware projekata koji su se pokazali kao uspesni, sto procenjujem pre svega po tome sto su i posle poprilicnog broja godina, jos uvek u upotrebi kod mnogih ljudi. |
Citat:
Citat:
Citat:
Citat:
Kao što je Gruja napisao, ako već pišeš CMS piše ga za neku specijalizovanu nišu, nemoj da pišeš blog CMS ili nešto slično. Citat:
http://ycombinator.com/sfp2006.html U toku tri ljetna mjeseca, ljudi daju svakog mjeseca po $2.000 po članu tima. Taj iznos je dovoljan da pokrije njihove troškove života (po ugledu na život studenata), a tri mjeseca su sasvim dovoljna da tim od tri čovjeka napravi nešto konkretno. $18.000 za prva tri mjeseca jedne startup kompanije. |
Najbolje ideje su nastale u garaži :) Screw business plan :)
|
Biznis plan i pare ti trebaju ako ces da otvaras pekaru. Jes' da postoje i veliki softverski projekti gde isto treba finansiranje, ali je moguce naci i ono sto se pravi za 2-3 meseca part time, a za to ti treba samo vreme i par desetina evra.
Ako vas zanima ova tema trazite termin microISV, to je ono 1 covek + kompjuter = biznis. |
Citat:
Off Topic: The moral of this story - kupite garažu. Ili makar stan ko Bluesman ;) P.S. Najbolje stan sa garažom. |
Off Topic: Ma pusti garažu, koliko sve to košta, više mi se isplati da mi neko (opet) ukrade auto nego da kupim i garažu. Ako vas interesuje na kakvu garažu sam mislio, kupite martovski PC magazin :) Moraću da tražim neki proviziju od Gorana za reklamiranje :) Mislim da neki žele da kažu, sa čim se slažem, da nije problem napraviti business plan, ali potreban je business plan koji će da funksioniše. Potroši se par nedelja na detaljan business plan i na kraju se ispostavi da živiš u državi gde je parking na sajmu 100 dinara sat, ali je ljudima puno da daju 150 dinara za mesečnu članarinu pa te još napušavaju "kako te nije sramota da otimaš ljudima pare". |
Citat:
To ti je ko kada hoces da gradis kucu, u glavi imas kako izgleda i onda kazes za projekat da je to nesto sto je skroz nepotrebno. LOL |
Citat:
Da ne bi mnogo teoretisali, evo kako je nastao moj proizvod, bez biznis plana, angel fundinga i ostalog: - uocio sam potrebu, nesto je meni licno zatrebalo a nije postojalo - napravio sam prototip za 3 nedelje, okacio ga na sajt, i postovao u odgovarajucu news grupu - posto je odziv bio zadovoljavajuci resio sam da nastavim - trebalo mi je jos 3 meseca do verzije 1.0, funkcionalnog sajta, itd. - u medjuvremenu se pojavio konkurent! to je bio dobar znak - znaci postoji trziste! - posle 2 dana od objavljivanja verzije 1.0 sam vec imao prve kupce Ovo sam sve radio (i dalje radim) pored full time posla! Kad se pokrenulo posle je bilo lakse - unapredis sajt, izbacis novu verziju, bavis se marketingom itd. I vidis sta ti povecava prodaju a sta ne. I to sad donosi 4-cifren prihod svaki mesec. Bez biznis plana. |
Recimo da je to cista sreca. A sreca je zbog toga sto se ta tvoja potreba ispostavila kao nesto sto treba i drugima.
Citat:
To je ko kada bi rekli da su Template Web Pages strava stvar i sto bi se sad mi tu nesto smarali oko dizajna i funkcionalnosti kada postoji tako nesto... Biznis planovi se prave na osnovu tekucih kretanja u ekonomiji i na trzistu koji taj biznis plan pokriva. Biznis planove neprave Paja ili Saja nego strucnjaci koji u njega implementiraju svoje znanje i obavestenost u ekonomsko trzisnim tokovima. Takodje biznis planovi sadrze i istrazivanje trzista koja su veoma merodavna jer da nisu agencije za istrazivanje istog ne bi ni postojale. Citat:
Pa biznis plan se pravi da bi funkcionisao...koja je funkcija biznis plana ako nefunkcionise? :D |
Ne bi da ovo ispadne da se hvalim. Ko je citao od pocetka video je da sam se x puta ispalio da bi mi sad uspelo.
Voleo bih da ovde vise ljudi radi nesto svoje, jer ima dosta tema oko marketinga, prodaje, itd. oko kojih za sad nemam sa kime da pricam :) |
Problem sa biznis planom je sto na najbitnija pitanja nemas odgovor u toj fazi. Kako da znas koliko je trziste, koliko ce da se prodaje? Kad otvaras pekaru ti mozes da znas koliko ljudi zivi u krugu od 300m, da li ima drugih pekara i koliko se prodaje po coveku.
Ako pravis novi softverski proizvod uglavnom nemas nijedan podatak o trzistu! Zasto bi pravio imaginarni biznis plan 2-3 nedelje u kome bi mastao "kad bi 1% svih firmi u USA kupile po 5 licenci, onda bi zaradio XXX"? Za 3 nedelje sam imao prototip i onda sam mogao da pravim neke procene, koje su se posle pokazale kao prilicno tacne. Za ovo sto se zalazem ovde - mali softverski projekti - biznis plan je absolutno nepotreban. I nisam siguran da je u mom slucaju sreca, vec pre upornost. Da to nije uspelo probao bi nesto drugo. |
Zanimljivo da ste se konstrejnovali na izbor proizvod vs. usluga. A zasto niko ne spominje servis? Jel jedina opcija raditi development (usluga) ili prodavati skript (proizvod). OK, mozda servis spada u tu grupu "proizvoda", ali meni su to ipak 2 potpuno razlicite stvari, obe podjednako zanimljive i profitabilne.
Ja sam pokusao da ispipam trziste sa www.JustSMS.net, i mislim da tu ima dosta prostora za fin steady income. Jedino sto sad trenutno nemam resurse da ga ozbiljnije poteram. Iliju vec mesecima teram da se onaj njegov basecamp potera kao konkurentski servis 37signal-u, da im pokazemo da i mi srbi konja za trku imamo :seljak: Tu cak glavni faktor i nije kolicina ulozenog novca u inicijalnoj fazi, taj deo price se najlakse zatvori, mnogo veci problem je pin-pointovati ciljne grupe korisnika i obratiti im se na pravi nacin. Sto se tice proizvoda, business plana, startup-a i ostalog da kazem samo par reci iz sopstvenog iskustva (skromnog, znam, al ajde). Ja trenutno imam dva proizvoda, News/Article CMS i Page Generator. Potonji je vise zezanje, jedan mali test sta i kako ocekuje taj konkretan community i koliko moze da se uzme para od affiliate webmaster raspad-ekipe. Proof of concept je uspeo, moze da se odere ;) Osnovi proizvod mi je doneo vise muke nego radosti. Tek u nekoliko poslednjih meseci je poceo zaista (ali ZAISTA) ozbiljno da zaradjuje, sve do tada (protekla godina) je bukvalno zivotario na 2-4 prodate licence mesecno. Puno ulozenog vremena, truda i rada. Pritom uopste ne mislim na development - nego analize trzista, konkurencije, odredjivanje pravca razvoja, features, pipkanje u mraku oko tipova licenci, odredjivanja cena (mozda cak i najbitnije od svega), pokusaji da se shvati tip i profil kupaca, etc, etc... Epilog - sada se to sve isplatilo, ali sa ofsetom od 10-12 meseci. Interni biz. plan koji sam imao na pocetku je nesto petnaesto u odnosu na to koji je razvoj proizvoda sad, prosto tada nisam imao parametre, iskustvo i feedback koji sad imam. Ono sto mogu da kazem iz ove perspektive je: da bi lansirali uspesan proizvod - kvalitet ideje i ulaganje (developement) uopste nisu glavni fokus. Sve se moze prodati. Ono sto je najbitnije da bi to uspelo je dobro upakovana prica, JAKO dobar support, value-added services za customere, i mozda cak najbitnije - dobar tajming (time2market) i politika cena. A to se nazalost ovde kod nas nigde ne uci, ja bi prvi isao na predavanja/seminare na kojima se to predaje da mogu... Mozda je to i osnovni razlog sto ne postoji preduzetnistvo takvog tipa na ovim prostorima jer se ljudi jednostavno plase nepoznatog. |
Evo ovaj lik je dosta pisao bas na te teme koje su tebe (a i mene) mucile:
http://software.ericsink.com Dosta korisnog ima i kod dobrog starog Joel-a, ako neko nije cuo za njega: http://www.joelonsoftware.com/ Izmedju ostalog Joel na sajtu ima i forum "Business of Software" http://discuss.joelonsoftware.com/?biz Definitivno se ove stvari ne uce kod nas. Ja sam cak pre 3-4 godine upisao tada uvedene postdiplomske iz "Elektronskog poslovanja" na FON-u. I zestoko se razocarao, najvise nivoom znanja pofesora. Srecom ima na Internetu gde da se procita :) Edit: Eric Sink, onaj prvi link, je inace skovao termin MicroISV. |
Citat:
Ovako nemoj da prosipaš nešto što si čuo na faxu ili na nekom NVO workshopu... Citat:
|
Citat:
Pominjanje da je 90% posla dobar biznis plan je bilo cisto metaforicki tj. figurativno receno. Jednostavno izgleda da ti si kod sebe stvorio neku vrstu otpora prema biznis planovima, ne znam na osnovu cega ali jednostavno takav otpor je jednak otporu neke bake koja govori da je kompjuter radioaktivan. Uopste nije potreno da ja iznosim svoje radove jer mislim da u svetu postoji dosta case study-a koji govore o tome sto ja pricam. Google is your friend. A za kupanje...los pokusaj sarkazma. Citat:
A sad ozbiljno, zaista me zapanjuje ponekad toliko prisustvo egoizma i busanja u grudi. Da sta zamisljas da su ovi ljudi ovde? Ok, ima dosta profesionalaca i ljudi koji zaista rade dobro svoj posao u ovoj zemlji. E sad u ovu konstataciju ubaci stepen razvoja interneta i tehnologija na ovim prostorima i dobices jako zanimljiv rezultat strucnosti. Citat:
|
@STELLANOVA - meni izgleda kao da si ti ovde taj koji prica bez cinjenica. Pricaj nam o tome kako si u praksi napravio/primenio/video biznis plan, kakav je to projekat, sta je plan dobro predvideo a sta ne. Ovako zvucis kao da si samo citao o tome, a nije valjda taj slucaj, zar ne?
|
Ali problem je sto ceo svet, svi ljdui koji su neko i nesto u ekonomiji pricaju tako kao ja, nevidim zasto bi ja davao cinjenice za nesto sto svi normalni pricaju. Ali evo...
http://whitepapers.zdnet.com Pretrazite malo case study-e i izcitajte pa onda otidite do drugara googleta pa i njega malo priupitajte pa se vratite... |
Pazi, Stella da li si ti uopšte pročitao prvu moju poruku na ovoj temi prije nego što si napisao odgovor i u isti stavio Heheh i LOL, da te podsjetim:
Citat:
http://biznisblog.com/tekstovi/biznis-plan Citiraću ovdje samo stav Dejana Nikolića, autora tekstova koje sam linkovao na gornjoj adresi: Citat:
Citat:
Sam si rekao da ovdje postoje ljudi koji dobro rade svoj posao, kakva je onda njima prepreka da sami ili kao što sam iznad napisao uz eventualno pomoć eksperta za pisanje biznis plana, sjednu i napišu isti? Ti uporno pričaš tu neku žvaku koja je možda primjerenija ljudima koji planiraju mesarski, piljarski, cvjećarski, pekarski i sličan biznis i koji se na nekakav način boje ekonomskih pitanja i njima je neophodna pomoć takve vrste. To je u redu i ti možeš da odeš na forume gdje se okupljaju takvi ljudi (sada interesatno je koliki procenat istih koriste net i učestvuje u online diskusijama) i njima pričaš tu priču. Obrati pažnju da su ljudi iz IT i generalno iz high-tech sfere solidno obrazovani i višestruko informisaniji od prosječno populacije tj. i prosječnog preduzeznika, konkretno mislim na ljude sa DPT i ES kategorije poslovna primena. Citat:
Citat:
|
Citat:
Citat:
Citat:
Kontas? Citat:
Citat:
Citat:
Citat:
Citat:
Citat:
Citat:
|
Business plan je 90% posla? Kog posla? Business plan je 1% posla, a ako cemo po redosledu i pre business plana postoje koraci koji su vazniji. Business plan radis kada vec imas neku analizu i procenu i to je generalno prikupaljenje podataka dobijenih analizom, definisanje ciljeva, nacina ostvarivanja ciljeva i nekih okvirnih rokova do krajnjeg cilja - profit. Dalek je put od business plana pa do krajnjeg cilja.
Ako je to 90% posla, onda cu da promenim zanimanje i radicu samo business planove a angazovacu nekoga da mi odradi onih 10% posla. |
Evo jos jedan bukvalista. :D Strasno.
|
Ako ne umes da pises, i ako te svi shvataju onako kako nisi mislio, onda idi pa pisi neke glupave popodnevne TV serije. Jedino sto je strasno je tvoj ton i tvoja prica koja nema veze:
Citat:
Off Topic: Mislim da sam već zažalio što sam te skinuo sa one liste, ali nije ni bilo svrhe pošto te svi citiraju pa onda kao i da čitam tvoje postove. |
za
Off Topic: mislim da je jedan od najvecih problema naseg mentaliteta sto smo spremni pricati, raspravljati(svadjati) se o stvarima o kojima znamo veoma malo, i to najcesce od onoga sto smo culi od drugih.. Sto se vase rasprave tice, mislim da ste nepotrebno se raspravljali jer realno ne vjerujem da je i jedan od vas dvojice imao priliku da radi pravi biznis plan i da doceka njegov uspjeh/propast...ako grijesim izvinjavam se.. U principu mungos prica o projektima koji su krenuli od ideje, uspjeli i njihovi kreatori su ostvarili odredjeni prihod (ovo je najcesca varijanta u slucajevima poslovanja preko interneta, gdje su troskovi daleko manji nego u nekim drugim granama.. tako da bi se slozio sa mungos-om u slucaju ovakvih projekata...) Medjutim, isto tako STELLANOVA je u pravu da je biznis plan neophodan i to pogotovo kada se radi o proizvodu koji zahtijeva dosta pripreme, velika ulaganja itd.. (konkretno znam covjeka koji je napravio posao - citaj zaradio velike pare, tako sto je skontao da ne postoji proizvodnja PVC kesa u njegovom mjestu.. napravio je biznis plan: troskovi osnivanja, potrebne masine, proces rada itd.. napravio ispitivanje trzista i distribuciju proizvoda...) Realno njegov projekat bi tesko uspio bez biznis plan-a. Ovako je on nakon prve proizvedene ture vec imao trziste jer je radio proizvod za unapred pripremljeno trziste... Na sve ovo sto sam naveo se jos treba dodati nase veoma komplikovano trziste, o kojem sam vec pisao.. |
Citat:
Stellanova, uopšte što se tiče: - tvoje glavne činjenice koja glasi "Google is your friend" - tvrdoglavog zastupanja, odnosno prepisivanja nečeg što si čuo na faxu ili nekom workshopu - izjava "biznis plan je 90% posla" - izvlačenje na neznanje da pisano preneseš ono što želiš da kažeš - krajnje degutantno ismijavanje ljudi koji normalno diskutuju s tobom - nazivanje Dejana Nikolića wannabe expertom, predpostavljam i prije nego što si uopšte provjerio osnovni info o tom čovjeku - tvoj ton i nastup u ovoj diskusiji koji uopšte nije primjeren nekom ko nema realno tržišno iskustvo Ostaviću ostalim ljudima sa ove diskusije da sami prosude. Moje skromno i dobronamjerno mišljenje, nakon ove i još par tvojih diskusija koje sam imao prilike da pratim na DTP jeste da bi zaista trebao da poradiš na promjeni nekih stvari u vlastitom ponašanju i nastupu, dok ne postane kasno... Pazi, svi mi imamo svoje frustracije, ali neke granice je ipak potrebno poznavati. pozdrav, mungos |
Citat:
Citat:
Citat:
Citat:
Citat:
Jasnije? ;) Citat:
Citat:
Kada neko kaze takvu glupost, da nije bitno nikakvo obrazovanje za dobar biznis plan onda ja to drugacije ne mogu da nazovem osim gluposcu. Citat:
Samo mi kazi odakle si dobio takvu informaciju? MOlim bez pasulja, tarota i kugle... Citat:
Sto se tice frustracija, hvala na laznoj briznosti ali tu rec nepoznajem u svom zivotu. |
Ovde ima materijala i materijala za reply do sutra.
Izdvojicu samo ovo: 100% se slazem da biznis plan treba da napravi vlasnik biznisa. Ako ne znas sta je tvoje trziste, koliki je potencijal, koje su tvoje kompetitivne prednosti, ko su konkurenti, kako ces da prodajes, kako ces da radis marketing i koliko ce to da te kosta, onda nemoj ni da pocinjes. Ako nisi dovoljni ekspert za to nisi ni da vodis taj biznis. Problem je sto ako radis softverski projekat koji je neka novina na trzistu onda malo toga mozes da znas tacno, a cesto ni priblizno, pa da si ne znam kakav tim eksperata. Mozes samo da izvlacis iz malog mozga cifre tipa "10% trzista". |
heh, biznis plan je je naprosto formalizam onoga sto bi svako normalan uradio pre nego sto se upusti u nesto, a to je da dobro razlisli o svemu... biznis plan nudi nacin da se ta analiza lakse obavi... imao sam prilike da vidim real life primer kako se to radi za fabriku konzervi vrednu pola miliona evra i nije to neka tako velika pamet, kao sto se trude da predstave oni kojima je to glavni izvor prihoda... ima dobro razradjena shema koja se prati i mnogo je bitnije poznavati prirodu posla za koji se pravi plan, nego biti strucnjak za "pravljenje planova"...
business plan nije resenje problema, to je alat koji pomaze da se sagledaju mogucnosti i problemi (i naravno ne samo tebi nego i potencijalnim investitorima)... ovo sve ostalo je moda koju forsiraju wannabe menadzeri...slicno kao da tvrdis kako ne mozes da programiras ako nisi napravio UML dijagrame celog projekta... vecina nas napravi neku skicu projekta pre nego sto krene da radi, i UML je definitivno koristan za takve stvari, ali ne znaci da ne moze i olovkom, papirom i malo zvrljanja da se postigne isto... pitanje je pre svega koliko ti imas smisla da vidis sumu od drveca, da medju gomilom informacija sagledas one bitne... @boccio: odlican post, respect !!! :) |
Citat:
Dakle, ne možeš da kažeš "ja mislim da vas dvojica jedete ono što se ne jede ako sam pogrešio, izvinjavam se" ne zbog same teme već zbog toga što je takva konstrukcija rečenice sam početak bezobrazluka. Po toj analogiji svako može da kaže "ja mislim da si ti kreten, ako grešim izvinjavam se". Da li me razumeš šta hoću da ti kažem? Ovo je sve dobronameran savet i nema veze sa tim ko je šta rekao i radio, čisto ti stilski pomažem da usavršiš svoj jezik. @ivanhoe: upravo to što si napisao je sama srž. Business plan nije neka apstraktna tvorevina već jednostavno ideja pretočena u neki koncept, uz prethodnu analizu, malo pripreme, očekivanja i razrade te ideje. Znači ne treba mistifikovati to kao "sveti gral" i ne pravi se business plan zbog business plana, već je to neki početni korak koji definiše glavne odrednice kako će se projekat realizovati i razvijati. |
Off Topic: ... i probio si tisočo poruka :-))) ... "Wrote a book" LOL |
Off Topic: Pa za vreme koje sam potrošio pišući tih 1000 mogao sam 'ladno i da napišem knjigu :) |
to su strašne stvari ... :p
|
ok..
Citat:
|
U pravu si, ali ne očekuješ valjda da ti ovde napišem neki svoj business plan? :)
|
Vreme je GMT +2. Trenutno vreme je 06:00. |
Powered by vBulletin® Verzija 3.6.8
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
Copyright © DevProTalk. All Rights Reserved.