Problem sa biznis planom je sto na najbitnija pitanja nemas odgovor u toj fazi. Kako da znas koliko je trziste, koliko ce da se prodaje? Kad otvaras pekaru ti mozes da znas koliko ljudi zivi u krugu od 300m, da li ima drugih pekara i koliko se prodaje po coveku.
Ako pravis novi softverski proizvod uglavnom nemas nijedan podatak o trzistu!
Zasto bi pravio imaginarni biznis plan 2-3 nedelje u kome bi mastao "kad bi 1% svih firmi u USA kupile po 5 licenci, onda bi zaradio XXX"?
Za 3 nedelje sam imao prototip i onda sam mogao da pravim neke procene, koje su se posle pokazale kao prilicno tacne.
Za ovo sto se zalazem ovde - mali softverski projekti - biznis plan je absolutno nepotreban.
I nisam siguran da je u mom slucaju sreca, vec pre upornost. Da to nije uspelo probao bi nesto drugo.
|