Startup Show 2006/2007

[Nikola Vavic]

a i njihova ideja (donesi.com) nije ultra originalna

Sigurno postoji jos neki strani servis sa istim poslovnim modelom i ciljem kao donesi.com a da li postoji neki koji je slicno resen kao on ?!

[srdjan]

Poenta je da su oni to napravili, poceli, zavrsili i sad krecu u narednu fazu. To je neuporedivo vrednije od same ideje.

[mungos]

Originalno napisao srdjan

Trebao bi lestvicu na startup show postaviti na visi nivo, kako bi se videlo da je u buduci proizvod koji se prezentuje ulozeno dosta truda i vremena. Onda se nece ni postavljati ovo pitanje, a i potencijalnim investitorima ce posao biti laksi (mislim, lakse oko srca i novcanika)

Ljestvica je postavljena ovim redom:
1. Proizvod: link ka sajtu gdje se može pogledati demo proizvoda, sa user/pass
2. Poluproizvod: screenshotovi sa opisom proizvoda ili radni demo ukoliko je dostupan
3. Prototip: screenshot ili link na demo sa opisom prototipa
4. Biznis plan: šaljete već pripremljeni biznis plan, možete i napisati namjenski biznis plan za ovaj događaj, mada mislim da je to loša solucija.

Samim tim forsiracemo ovaj redosled, naravno sto ne iskljucuje da se neko sa fenomenalnim biznis planom ne nadje na Showu, ali su sanse mnogo vise na strani onih koji imaju nesto opipljivije.

Imali smo jednu prijavu gdje je lik ladno poslao mail, u kome se sem naslova u subjectu, u tijelu poruke nalezi samo link i user/pass ka zatvorenom demu. Nista vise. Ali u demo je covjek jednostavno objasnio citavu pricu. To je primjer recimo jedne dobre prijave.

Poenta je da su oni to napravili, poceli, zavrsili i sad krecu u narednu fazu. To je neuporedivo vrednije od same ideje.

Upravo to. Što se tiče donesi.com, npr. ja sam tamo 2000. ili 2001. u nekom tekstu zaostalom iz doba dot-coma čitao kako je neka firma krenula da pravi PC mašinu isključivo za surfovanjem mrežom, nešto kao WebTV. Bila je ono u fazonu kao strašno jeftina, a dobijao se LCD monitor koji je ono u to vrijeme bio dosta skup, čini mi se da je BeOS bio primarni OS, uglavnom da ne dužim poseban kuriozitet u tekstu i PR patka je bila da će tastatura tog kućnog uređaja imati jedan novi specijalni taster "Pizza". Klikom na njega automatski odete na sajt gdje možete naručiti pizzu

Sad recimo da je taj tekst izašao u SK ili Mikru (a čini mi se da sam baš tu čitao) i sad zamislite koliko je njihovih čitalaca potencijalno moglo biti inspirisano tim tasterom "pizza" da počne da pravi nešto u sličnom fazonu i jednog dana dođe do "donesi.com" A koliko je realizovalo taj projekat, znate sami.

[mungos]

Plus da citiram Zoranov komentar sa linka na Biznisblog koji sam dao na prosloj strani:

Zoran:
Jedna (i do sad jedina tema) na DevTalkPro koju sam pratio je ona za Belgrade Startup Show 2007 i moram priznati da sam se slatko ismijao.

Ljudi misle da je dovoljno doci sa idejom i dobiti finasiranje. Najbolje nesto sto sam ikad cuo me naucio moj manager u recenici “na svakoj ideji radi bar 20 (grupa) ljudi ako ista vrijedi!”

Eto toliko moje skromno misljenje o ideji, ideja je bitna ideja je najbitnija i totalno novcano bezvrijedna.

[Berislav Lopac]

Glede ideja i straha od konkurencije: zamislite startup koji ulazi na područje na kojem postoji već deseci vrlo jakih igrača, koji kupuju druge tvrtke za milijune dolara; nitko ne dominira, a već nekoliko godina (riječ je o Internetu, dakle radi se o dugom vremenu) tržište je vrlo stabilno i definirano. Pa tko bi normalan ulazio na takvo tržište?

Nekoliko godina kasnije naš startup je jedna od najbogatijih tvrtki na svijetu, kupuju druge tvrtke za milijarde dolara, te neprikosnoveno dominiraju tržištem. Znate svi o kome je riječ -- imaju oo u imenu.

Ukratko: ideja nije proizvod, ideja nije ništa. Prodati ideju može se jednako kako se može prodati i boju lišća ili zvuk vjetra (ne snimku zvuka, nego sam zvuk). Ideja počinje postojati tek kad se pretvori u konkretan proizvod ili uslugu, zato što nikad nijedna ideja, o svom sirovom "mentalnom" obliku nije identično pretočena u konkretan projekt. Uvijek je nešto dodano, nešto oduzeto a nešto izmijenjeno prilikom realizacije. Pa čak i nakon realizacije projekt se stalno mijenja, nadopunjava, razvija -- uzmite samo primjer automobila. Ideja vozila bez vanjskog pogona stara je valjda tisućljećima -- no i dan danas još gledamo kako se razvija i unaprijeđuje.

Ponovit ću usporedbu koju sam rekao već bezbroj puta: imati ideju je prema stvaranju uspješnog startupa kao imati pimpek prema odgoju djece. A u oba slučaja prvi korak prema cilju je da to što imate podijelite s drugima.

[mungos]

^ Sve stoji.

Inace, inspirativan link na temu inspiracije, originalnih ideja i plagijata na koji sam maloprije naletio: http://mapage.noos.fr/joelapompe2/rightframe3.html

[blogowski]

Čini mi se interesantan text za nastavak priče. Doduše priča je o tradicionalnom commerce-u, ali mislim da je primenljiva na skoro sve...

[mungos]

U suštini ako pričamo o online vs tradicionalni biznis, sa aspekta poslovnog modela i samih postulata u poslovanju, karakteristično je da nema bitne razlike. Svi uspješni onlajn modeli se uglavnom baziraju na reinventu nekog odavno poznatog trgovačkog modela. Trgovina kao disciplina datira od kada se u prvobitnoj ljudskoj zajednici pojavio prvi višak proizvodnje, samim tim i prvi kompanijski biznis, samim tim do dana današnjeg je izmišljeno manje više sve u trgovini. Naravno, postoje nove stvari koje diktira berza i rasprostranjenost VC kapitala (mogućnost da kompanije godinama posluju, a da ne prave profit) i nešto drugačija priroda sajberspejsa (Long Tail kao karakterističan primjer).

Gornja priča se u osnovi svodi na to, šta se dešava kad advokati uđu u čitavu priču, radi zaštite vlastite proizvodnje. Mislim da su domaći startupi od ovakvih situacija (mogućnosti) trenutno udaljeni stotinama svjetlosnih godina.

[blogowski]

U suštini ako pričamo o online vs tradicionalni biznis, sa aspekta poslovnog modela i samih postulata u poslovanju, karakteristično je da nema bitne razlike. Svi uspješni onlajn modeli se uglavnom baziraju na reinventu nekog odavno poznatog trgovačkog modela.

Slazem se sa tobom, zato sam i rekao da je primenljiv skoro na sve

Gornja priča se u osnovi svodi na to, šta se dešava kad advokati uđu u čitavu priču, radi zaštite vlastite proizvodnje. Mislim da su domaći startupi od ovakvih situacija (mogućnosti) trenutno udaljeni stotinama svjetlosnih godina.

Mislio sam da na nekoliko stvari iz konteksta. Recimo podatak da je budzet za copyright celih 4% ili treca stavka po velicini na budzetu. Odmah posle budzeta nabavke i plati !! Mislim da o takvim stvarima moze da se razmislja i na nasim prostorima.

A inace bi se slozio da primer ne mozemo bukvalno preslikati. Pa cak ni u zapadnoj evropi zbog jednostavnog razloga. U Evropi se ideja ne moze zastiti, a USA da.

[mungos]

Naravno, samo sam htio da malo razradim temu pojašnjenjem